Liderar com Perturbação da Personalidade Narcísica: Da Grandeza à Autoestima

 

A perturbação narcísica da personalidade é reconhecida como sendo uma perturbação do foro mental, caracterizada pela existência de um padrão de grandiosidade, necessidade de admiração e ausência de empatia. Na população geral, assume uma prevalência de 6,2% com tendência para o seu aumento ao longo dos últimos anos. Dentro da população psiquiátrica os valores oscilam entre os 2% e os 16%, predominando no sexo masculino (entre 50% a 75%).

Sentimentos?

Para um narcisista, o sentimento de grandeza e de realização é hipervalorizado, esperando igualmente que os outros o reconheçam e atribuam as mesmas capacidades. Sentem-se altamente atingidos quando os ouros à sua volta tem outra imagem de si ou não reconhecem essa grandiosidade.

Como os Narcisistas se vêm?

Os narcisistas acreditam que são especiais, superiores ou mesmo únicos e esperam “cegamente” que os outros concordem consigo. Por outro lado, acreditam que estão mais bem acompanhados se próximo de outras pessoas especiais e únicas como eles próprios.

Definem as suas necessidades também como únicas e que só podem ser colmatadas, igualmente, por alguém com essa capacidade. Tendem a relacionar-se com as outras pessoas pelo seu estatuto social ou económico, com o intuito que o seu estatuto também seja valorizado, pela associação. Normalmente, procuram ligar-se às “melhores” associações ou clubes de acesso restrito.

Narcisismo e Auto-estima

Os indivíduos com perturbação narcísica da personalidade procuram reconstruir as suas experiências anteriores, apresentando por isso níveis de auto-estima muito frágeis. Estão essencialmente centralizados e preocupados com a cotação que os outros lhe atribuem. Esperam ser invejados pelos de mais à sua volta e quando tal não acontece, sentem-se indignados. Estão sempre à espera de receber um elogio, procurando-o por vezes de forma forçada.

Por se sentirem especiais, acreditam que os outros devem trata-los como tal, merecendo um tratamento e atenção individualizado. Normalmente, tem dificuldade em esperar numa fila para serem atendidos, pois para eles a sua necessidade é mais urgente e importante que a dos outros.

Ficam por vezes irritados e revoltados quando os outros não reconhecem o seu “devido valor”.

Quando os outros desabafam consigo, tornam-se impacientes e incapazes de compreender e transmitir empatia. Quase sempre acabam por magoar com observações indelicadas, ou comentários menos próprios. Também podem ser vistos pelos outros como pessoas frias, bastante invejosas, arrogantes e de altivez bastante marcada.

A crítica é assumida para os narcisistas como algo que os faz sentirem-se obcecados, pela dificuldade que apresentam para lidar com ela. A crítica faz sentirem-se humilhados e rebaixados. As relações interpessoais são marcadas pelo empobrecimento e falta de respeito pela sensibilidade dos outros.

Liderança e Narcisismo

Alguns autores acreditam que só a longo prazo são visíveis os problemas nas relações interpessoais. Até lidarem com a crítica o funcionamento é até bastante positivo e atractivo, principalmente pelo facto de serem pessoas com grandes competências sociais, confiantes, extrovertidas e com capacidade de entretenimento.

Alguns estudos têm vindo a revelar a tendência que estes indivíduos têm para serem líderes ou assumirem papeis de liderança, mas atenção…a ocupação desses lugares não quer necessariamente dizer que tudo se encaixa bem. A ocupação da liderança, embarca igualmente o lado das consequências negativas, não só para os próprios, como para as organizações.

Algumas das consequências passam pela má relação com os outros, tomadas de decisões arriscadas sem benefício, má gestão dos recursos, comportamentos contraproducentes e baixa performance.

Mas nem tudo é mau…

Alguns dos indivíduos encontram-se mais bem integrados e adaptados á sociedade, por apresentarem um padrão de grandiosidade, por serem altamente competitivos e por conseguirem, ainda assim, procurar a atenção de forma equilibrada.

Costumam ser sedutores e provocadores, manifestam altos padrões de energia, forte orientação para os objetivos, sendo capazes de cativar um grupo específico de pessoas. São também capazes de usar as suas características e aquilo que os define, como uma força motriz para alcançarem o sucesso.

Certamente já passaram por si algumas pessoas com este tipo de descrição. Nós próprios, em determinadas situações assumimos uma atitude mais narcísica, contudo importa reforçar que aquilo que abordamos neste pequeno texto centra-se numa perturbação, portanto algo que é prejudicial e que afeta o normal funcionamento da pessoa.

 

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Referências:

Siano, A. (2002). Transtorno de Personalidade Narcisista: A Dinamica do Narcisismo. Brasil.

Silva, M. e Coelho, R. (2010). Perturbação Narcisica da Personalidade. Faculdade de Medicina da Universidade do Porto. Porto, p. 2-13.

Ventura, D. e Pedro, A. (2010). Perturbação Narcísica da Personalidade: Descrição e Compreensão. Lisboa: ULHT.

Vries, M. e Miller, D. (1990). Narcisismo e Liderança: Uma Perspectiva de relações de objectos. São Paulo: Revista de Administração de Empresas.

 

Nota: Este artigo foi postado anteriormente em Fevereiro de 2015, foi agora readapatado e atualizado.

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